砺行实干、担当作为，勤勉服务学校发展

在校工作十五载，他实干担当，多次参与学校新机构建设；他勇于创新，持续优化流程提升效能；他勤勤恳恳，用心做好师生服务保障。他就是农业与生物学院党政办公室主任、机关与实验中心党支部副书记杜骁。

自2010年来校工作以来，他先后在分析测试中心、招投标管理办公室、资产管理与实验室处、海洋装备研究院、农业与生物学院工作。每一次岗位的转换，他都全情投入、快速适应，在担当与钻研中精进业务，在思考与改进中推动工作，形成了“干一行、爱一行、精一行”的扎实作风。

细耕农生一方地，以系统思维助力学院高效治理

他精准把握部门定位，以系统思维组织开展各项工作，助力学院党政决策部署落实。配合学院领导推动党建与业务深度融合，建立部门负责人工作研讨会制度、重点工作汇报机制，有效打通任务落实的“最后一公里”。落实新农科学科内涵建设调研、学院治理体系建设调研，精准分析瓶颈问题、提出落地改革举措，为学院高质量发展提供决策依据。作为联络员配合做好学校十一届党委第十四轮巡视学院党委工作，协助学院党委针对巡视反馈问题逐一分析、认真组织整改，完成学院“全面体检”。深入参与学院人才工作，配合推进重要人才引进与重大人才计划申报，全方位做好联络协调和信息保障，确保工作顺利进行。他务实有效的组织协调能力和踏实肯干的工作作风在学院重大会议活动中得到充分展现。无论是组织学院务虚会、系科发展座谈会、PI Retreat暨发展战略研讨会等重要会议，还是接待上海市委办、北京大学、上海市农科院等各级来访、落实与上海辰山植物园、华南农业大学等单位战略合作，他都精准对接、周密安排，向各方展示了交大农科的崭新风貌。

他聚焦师生关切，始终秉持师生为本的服务理念，以主动作为回应急难愁盼，切实将管理效能转化为师生满意体验。他基于学校强大的“交我办”平台推动学院信息化建设，完成用印审批、会议室预约等流程信息化升级，让“数据跑路”替代“师生跑腿”。牵头推动优化学院楼宇与周边环境，规划建设停车雨棚、改善会议设施设备，用心解决师生急难愁盼问题。在系科需要支撑时他毅然站出，共同组织学科发展规划咨询会、微生物组学科技创新研讨会等学科重要会议，助力系科谋篇布局“十五五”。作为学院综合协调部门的负责人，他积极支撑院内各部门工作，深度参与山东省招生、毕业生远航教育、教代会与工代会筹备，配合组织丰收展、大学生葡萄酒文化节、迎新联欢会等活动。不贪功、不诿过，始终甘当配角、做好保障，在协同补位中凝聚学院发展合力。面对本部门近年多位职工退休的情况，他优化分工、凝聚团队，主动担起更重任务，保证工作顺利有效开展。他善于思考、勤于总结，主笔的决策咨询报告《人工智能赋能农业现代化的挑战与对策》获上海市人大常委会批示，起草的《上海交通大学聚焦科技产业人才赋能，服务国家乡村全面振兴》被上海市教卫信息简报录用，凝练的《高校涉农实验场域消防安全工作实践——以上海交通大学农业与生物学院为例》工作案例获评学校实验室安全工作优秀案例，持续推动以实践总结不断提升工作效能。

勇挑重担显担当，以创新思维筑牢校园安全防线

每当面对工作中的困难挑战，杜骁时常回想起那段具有挑战性的“创业”经历——作为部门负责人落实筹建学校资产管理与实验室处危险化学品服务中心。正是这段从“0到1”、直面校园安全核心难题的历练，锻造了他攻坚克难的意志与系统创新的思维，成为他在不同岗位上担当作为的宝贵财富。

2015年在全国高度重视危化品安全问题的背景下，学校决定推进危险化学品服务中心建设，收回此前分流出去的危化品采购供应职能。这是一项涉及安全、服务诸多环节的复杂系统工程，既要对接诸多上级部门、又要保障好教学科研，责任重大、考验严峻。他勇挑重担，作为主持工作的副主任肩负起整个中心的筹建与运行。面对千头万绪，他以清晰的工作规划和坚定的执行力破局，系统完成学校化学试剂、实验气体、生物耗材采购与管理规则的设计完善，协同原物资中心确保从旧模式向新体系转换过程中的安全与规范，实现职能回归的平稳过渡。

在厘清工作基础上，他敏锐抓住信息化建设这一“牛鼻子”，充分了解相关部门、院系、课题组师生需求，调研国内外高校和科研院所先进经验，结合学校实际建成化学品采购平台，将原本分散的管理信息变得集中、透明、可追溯，实现了全校化学品“统一采购、统一监管”。他尤其注重严守安全底线，对接公安部门研判高校特点、畅通审批备案程序，着力规范并优化易制毒、易制爆、剧毒化学品采购与使用管理流程，构建起覆盖危化品采购、运输、储存、使用、回收的全生命周期管理体系，为校园危化品安全筑起坚实屏障。

针对师生最为关切的试剂质量、产品价格和服务保障，他统一遴选入驻平台的供应商并制定服务标准，探索建立师生常态化监督机制，确保平台高质量运行。他还深入各院系持续开展安全培训，宣传体系化、操作化的危化品实用知识，切实提升师生安全意识。结合工作实践，他主持制定《化学品采购管理办法（暂行）》、《网上平台供应商管理办法（暂行）》等一系列管理制度，不断丰富学校实验室安全制度体系。在各级领导关心指导下，危险化学品服务中心顺利建成运行。

多岗历练践初心，以实干本色服务学校发展大局

回顾这十五年，转战多个岗位的点滴沉淀与扎实积累，成了他工作中的一笔宝贵财富。从招投标管理办公室成立时的“第一个兵”，到资产管理与实验室处先后负责多项业务，再到参与海洋装备研究院的筹备建设，他的职业生涯是一部紧跟学校发展步伐的“实干记”。每一次组织的召唤，都让他放弃熟悉的工作和环境，义无反顾地投入新征程。

在招标办，他不仅是上百个招标项目顺利执行的经办人，更是学校“采管分离”招标体系从无到有的参与者、见证者。从没有办公场所、坐在985办的会议桌上办公，到脚踝骨折第二天拄着拐杖爬上四楼上班，他作为工作联络员配合部门建成学校第一个招投标管理信息系统，绘制的《上海交通大学采购与招投标相关规定》《上海交通大学采购与招投标业务流程及工作时限图》沿用多年。在资实处，他先后从事实验室安全与环保、危险化学品管理、公房与土地管理工作。在安全办工作时，他逐步推进学校特种设备统一检验检测与报批报备，优化实验室安全与环保督导组工作模式。任公房办主任期间，他带领部门高效落实学校决策部署，细化公有用房定额核算，与相关部门协同建立房屋自主修建及出租出借监管检查机制，规范搬迁安置流程、加强搬迁成本核算，推进物业公司区域联动及统一选聘、探索物业服务与考核标准。在海装院，他是初创期的党政综合办公室主任。面对建设初期人手不足的情况，他一人多岗，既做协调、又做业务，在保障各类会议活动的同时，具体承担了组织工作和人事工作。在上海长兴海洋实验室筹建阶段，他与市科委紧密对接，完成社保账户开通等一系列前期准备并取得事业单位面试考官资格，助力实验室初步具备了招人用人条件。多年过去，他入校后每年都会回去看看的“老东家”分析测试中心已是“大变样”，当年负责的扫描电子显微镜也早已更新换代。但也许正是这段给老师同学们递送样品、测试服务的经历，让他更加理解师生的需求、也更加明白服务的含义。

多岗位的历练培养了他系统创新的思维能力和高效务实的工作风格，更锤炼了他忠诚可靠、任劳任怨、创新求实的个人品格。每一次调动，都意味着从熟悉走向陌生，迎接全新的挑战与压力，但他从未退缩，总是拿出“越是艰险越向前”的劲头默默投入新工作。他将每一个岗位都视为服务学校、锻炼自我的平台，始终服从组织安排、从不计较个人得失，用实际行动深刻诠释了“哪里有需要，就到哪里去”的担当与“不图显绩，潜心实干”的襟怀。

初心不改十五载，笃行不怠启新程。杜骁将一如既往秉持“功成不必在我，功成必定有我”的信念，在学校高质量发展新征程上当好一颗永不生锈的“螺丝钉”，为学校迈向世界一流大学前列贡献自己的力量。