赵建梅申报管理服务奖事迹材料

赵建梅自2011年进入交大以来，先后在产研院、海装院工作，现任海装院基地管理办公室主任，过去，她是科技成果转化的“推介人”；现在，她是善于攻坚、精于协调的“阿庆嫂”。

一、勇于攻坚，高效推进：基地科研能力建设先行兵

海装院成立近6年，先后在文井路和长兴岛两地建设科研办公场地。作为海装院最早的一批员工，她勇挑重担、白手起家建设基地。

一是全力攻坚文井基地改造工程。她以78天的高效节奏，完成文井基地2.2万平米的毛坯装修、隔断与家具采购、中庭修复等工作。接续完成8000平米的公共服务平台、大设施办公空间、运动场所等10个装修工程，让基地从毛坯变身科研热土。精准对接船、机、电、材等学院学科的18个不同科研团队的不同需求，量身定制符合实际情况的实验室改造标准，按期完成各科研团队75项水、电、气、网络、地胶、隔断、吊顶、空调、消防喷淋等二次装修的个性化改造，以及手动堆高车、单臂吊等大型实验器具配置。

二是倾力推进长兴科研能力建设。加快制定资产采买管理全流程工作制度，具体包括购置论证、招采、验收、入库、共享、审计等环节工作要求，全流程保障科研团队和管理团队规范有力推进实验设备、办公家具及各类物资的采购，服务贴息贷款、发改委专项等重大项目执行，累计服务项目经费超过1.2亿元。面对长兴实验室基地“分期建设、逐步交付、边建边运行”的复杂情况，自2023年6月首栋楼宇交付起，她便与同事每次驱车150公里、“出差式”往返长兴，招采开办物资。连续3年，每年对新交付楼宇进行物业招采，在2025年7月，5栋实验大楼全部交付、大物业进驻、新老物业平稳交接。

三是稳妥完成基地搬迁。周密部署、科学安排“闵行-长兴”通勤班车方案，有效保障师生上岛工作。同时，完成对文井基地7个科研团千万元级科研设备的拆卸、运输、安装与调试，以及行政办公家具、设备2297件的清点造册。在她的前线指挥和全院人员的共同努力下，海装院于2025年年初正式搬迁长兴岛并实现科研办公平稳过渡，顺利完成了战略转移长兴的任务。

二、善于协调，精细保障：园区运维后勤服务调度员

长兴实验室是学校建设的全新准工业化研究平台。她在长兴实验室园区运维管理等复杂事务中展现出突出的协调能力，保障单位有序运行。

一是聚焦需求，提供暖心服务。在学校相关部门指导下，她主动对接上海海关，顺利完成长兴法人减免税备案，为科研设备进口提供政策支持。同时，与祟明当地委办局沟通，仅用1月余时间就完成燃气管道新装、食品经营许可证办理等民生事项，并同步完成食堂供应商招标采购工作，实现工作日一日三餐供应，现日均服务师生220人/次。为节省师生通勤时间，前期协调校友企业，为驻岛师生提供经济型酒店住宿。待园区内宿舍建成后，制订宿舍使用方案及管理流程，购置配套洗衣房、自助贩卖机等生活设施，为驻岛师生进一步提供“一站式”住宿生活服务。

二是机制创新，健全管理体系。针对海装院（长兴实验室）科研团队多来自院外、传统资产管理模式难以覆盖的难题，在学校资实处指导下，她推动建立“全校资产保管员”机制，允许院外教师担任本院资产保管人，有效解决了跨单位设备使用与责任归属问题，提升了资产使用灵活性与管理效能。她积极开辟300平米科研共享流动场地，支持科研团队开展短期科研任务，形成科研场地“能进能出、高效利用”的管理共识。

三是规范运行，筑牢安全防线。统筹园区物业各专业团队，对236亩地、5栋大楼、13.68万平米的空间开展全方位运维。配备24小时专业团队规范运行1座35KV用户站及10个10KV高压站，保障28.6兆瓦时的电力供应。与属地派出所建立联动机制，推行人防、技防结合的安全防控，实现重点和关键区域监控全覆盖。提升保洁、保绿、维修、设施设备维保等服务，保障园区运行平稳有序。她结合本职工作，成功申报学校实验室规范化运行项目2项，其中1项在研，1项在验收中获评“示范项目”（全校仅5项）。

从文井到长兴，她以实干诠释担当，以智慧破解难题，真正做到“哪里有任务，哪里就有她的身影”，成为科研一线背后最坚实的力量。