刘芳芳详细事迹

刘芳芳同志自2021年加入智慧能源创新学院，带领科研与实验室管理部团队人员实现学院科研体系和科研实验室从零到一的建设，不断提升服务意识，提高服务效率。

一、科研管理：从零构建体系，实现国家级项目突破

面对学院初建期教师科研经验不足、管理体系空白的挑战，刘芳芳同志以系统性思维建设学院科研管理体系。

1.国家级项目不断突破：针对国家自然科学基金、国家重大专项等项目，组建院级评审小组，邀请黎灿兵、韩东等权威专家开展申报辅导。通过“初稿函评—意见反馈—集中会评”三轮打磨，不断实现国家级项目突破。

2.打通校企合作瓶颈：与国家电投集团建立深度科研合作机制，推进建设两期29个“未来能源计划”联合基金项目及3个联合攻关项目，合计项目合同金额4208万；为规范学院校企联合基地建设，牵头起草《校企共建联合研发平台管理办法》，为学院拓展产业化路径。

3.攻坚国家级平台申报：“国家能源数字化低碳能源系统重点实验室”申报及管理工作，根据能源局要求动态调整研究方向、重构组织架构，推动实验室入选国家“赛马争先”平台清单，为学院抢占能源领域战略制高点奠定基础。

4.助力学科建设推进：负责学院牵头建设的上海高校Ⅳ类高峰高原学科-上海非碳基能源转换与利用研究院的日常管理工作，每年组织研究院建设交流会、上报教委各种报表及预算、管理建设经费等，上海教委评价“建议其他IV类高峰学科学习借鉴交大建设经验”。

二、制度建立：填补管理真空，实现规范化运行

针对交叉学科实验室安全风险高、科研经费管理缺位等问题，刘芳芳同志主导构建全链条制度体系：

1.筑牢实验室安全防线：调研化工、机动等学院管理经验，参与制订学院首部《科研实验室安全与管理规范》，将危化品管理、应急处置等6大模块纳入制度化管控；推动“实验室安全教育”纳入上海交大研究生必修课（12学时/0.5学分），实现安全培训体系化、学分化。推动完成仿真楼功能改造，将原后勤宿舍转型为标准化危化品暂存区，配备智能监控与专用存储设施，消除安全隐患。

2.破解经费管理难题：针对校企合作项目资金拨付滞后、项目结余资金闲置等问题，制定《智慧能源创新学院科研项目经费间接费管理办法》、《智慧能源创新学院结余资金管理办法》，明确间接费计提、结余资金转化研发基金等细则。

3.构建科研激励生态：2024年推出《科研奖励评选细则（试行）》，设置学院科研突出贡献奖励标准，激励学院教师科研产出积极性。

三、研究能力：聚焦能力提升，服务学院发展与创新

   刘芳芳同志牵头完成上海交通大学“科技创新专项资金”项目《以产教融合为特色的有组织科研管理模式探索》，她带领科实部全体同事基于智慧能源创新学院的产教融合特色，探索有组织科研和现代科研管理新模式，在多主体协同创新、成果加速转化落地等方面为相关研究提供新样本，为教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接的有效推进提出新路径。她还以第三完成人参与全国教育科学规划国家一般项目《长三角地区引导社会资本助力高校科技成果转化的瓶颈问题及对策研究》，并顺利结题。

四、团队赋能：强化服务支撑，激活青年教师科研潜能

立足学院80%以上教师为海外归国青年学者的特点，刘芳芳同志构建“培育-服务-护航”全周期支持体系：

1.建立“科研能力提升计划”：以新进教师培训为契机，向教师宣贯科研政策、申报流程等，组织编写《科研管理文件汇编》并下发全体教师；针对青年学者申报人才计划设立“预评审”机制，邀请相关领域专家开展学科定向辅导，不断提升项目立项资助率。

2.推行“AB角+老带新”机制：在部门内设置岗位互补小组，通过案例研讨、流程模拟提升团队协同效能。

五、党建引领：融合业务发展，锻造服务型战斗堡垒

作为机关党支部书记，刘芳芳同志推动党建工作与业务工作同频共振：

1.创建“党建+服务”品牌：将“我为群众办实事”与业务工作相结合，为师生解决学习生活中遇到的实质问题。为提升支部党员岗位能力，邀请校图书馆、校BM办等相关职能部门为支部党员讲授党课。

2.构建规范化支部生态：严格执行“三会一课”制度，发展党员6名、积极分子3名；2024年机关党支部改组后，继续担任机关第二支部书记带领新支委团队高效运转，确保支部工作无差错。