“医院好的管理就是以临床为中心，服务好临床！”这句话，是吕磊同志恪守的工作信条，更是他贯穿始终的行动指南。在多年的医院管理生涯中，无论岗位如何变迁，挑战如何艰巨，他始终将管理工作的落脚点牢牢锚定在服务临床、支持临床、赋能临床上，用实干与奉献诠释着新时代医院管理者的使命与担当。
不畏风雨挑战，在多岗历练中成长
从医务管理到跨区域协同，吕磊在多个岗位上历经淬炼，不断攻克难题，战胜各种挑战，积累了扎实而全面的管理经验。
在“健康中国”与长三角一体化发展国家战略使命中，仁济医院宁波医院（宁波市杭州湾医院）应运而生。吕磊担任医院党政联合办主任期间，开启了沪甬两地的奔波之旅，清晨五六点便从仁济东院出发成为常态。联合办需要统筹协调各个部门开展工作，同时还要和宁波二院同事协同联动。期间筹划开展了“健康百村行”、“聆听湾医——后浪的声音”、“知红色生涯、行医学文化”建党一百周年系列活动等，情景剧《赓续榜样精神，践行无悔誓言--战火中的白衣天使》斩获杭州湾新区微党课大赛一等奖。他还组织专家深入130余个村镇、社区、企业送医下乡，创新“医企互动”、“医银互动”机制，以党建引领织密健康服务安全网。
在仁济西院区转型发展的关键阶段，作为西院区联合办副主任（主持工作），吕磊深入践行总院“调结构、强内涵、提能级”发展理念。面对空间约束难题，他通过科室功能整合与空间布局优化，推动学科差异化发展；积极协调院内及各院区间床位调整，并要求各职能部门主动靠前服务临床，确保调整工作平稳有序。面对手术室供需矛盾，他多次组织召开改造协调会，反复论证优化方案，在有限条件下实现手术室“腾笼换鸟”，为提升临床服务能力创造了宝贵空间。
不惧关山万重, 在忘我奉献中闪光
2023年8月，响应中央党校号召，上海市选派10名医生赴云南大关县开展为期三年的帮扶工作。吕磊始终牢记党员身份，勇于接受未知的挑战，作为援助大关“新增组团式”帮扶医疗队队长和县人民医院院长，带着仁济人的专业与热忱，踏上了云南大关县这片土地。
抵达大关后，吕磊带领团队秉持“输血与造血并重”的理念，全面聚焦医教研管能力提升，充分发挥上海仁济医院强大的品牌优势、人才优势和技术优势。他扑下身子，认真制定帮扶工作方案、学科发展方向和人才培养计划，打通医院科学高效运行的“任督二脉”，推动绩效改革和行政人事制度改革，纳入成本管控，优化细化各单项考核，充分调动职工积极性，激活医院发展内生动力。
两年多的帮扶之路，让这个地处西南边陲大山深处的大关县人民医院实现了跨越式发展。过去，当地的老百姓常需远赴外地就医，不仅经济负担沉重，还可能延误病情。针对当地患者外转率高、就医难的问题，吕磊带领团队开展了经皮冠状动脉腔内成形术、腹主动脉瘤腔内隔绝术、颅内动脉瘤栓塞术、乳腺癌改良根治术、结直肠癌腹腔镜根治术等新技术、新项目157项，创建省级重点专科2个，市级重点专科3个，优质护理科室11个，顺利通过二甲等级医院复审，云南省县级公立医院推荐标准提质达标，临床服务5大中心和薄弱专科验收5个。2025年1-10月门急诊人次同比上涨18%，三四级手术同比增加20%，外传人数同比下降60%。帮扶专家的到来，提升了医院的整体形象和声誉，患者满意度明显提高，老百姓在家门口就享受到了三甲医院优质的医疗服务。
“人才是医院高质量发展之魂。”吕磊深谙此道。他全面推进本土人才培养，制定“双向选择”和“双向考核”的“师带徒”机制，通过专家们手把手帮带，培养本土骨干人才81人。该机制获2024年云南省委组织部“组团式”帮扶人才带培项目支持，为医院人才发展注入新的活力源泉。同时，在帮扶专家带动下，还破解“科研难”困境，医院参与4项多中心临床研究，获得2项云南省科技厅临床研究课题，发表SCI论文10篇，取得实用新型专利1项，实现大关县医疗科研领域的历史性突破。
从东海之滨到云岭高原，吕磊的“战场”在变，肩上的责任在加码，但他“以临床为中心，服务好临床”的初心始终炽热而坚定。他以其前瞻的管理思维、务实的工作作风、深厚的专业情怀和无私的奉献精神，生动展现了一位优秀医院管理者对事业的忠诚与热爱，在健康中国建设的伟大实践中留下了坚实的足迹。