上海交通大学“管理服务奖”个人事迹材料
陆辰铭，中共党员，博士研究生，高级工程师，毕业于上海交通大学医学院（原上海市第二医科大学）。2021年至今任上海市第一人民医院后勤保障处副处长，主要分管医院国有资产管理、医疗设备全生命周期管理、智慧后勤建设等方面工作。2020年曾随上海市医疗队赴武汉雷神山医院支援，2022年随上海市第一人民医院医疗队先后参与多个方舱建设与医疗工作。曾荣获中华医学会中华医学科技奖--卫生管理奖、上海交通大学院长奖（特别奖）、中国医院管理奖-金奖、交大医学院“数字医学场景应用优秀案例” 二等奖、上海市医学会临床医学工程分会抗疫先进个人奖、中国设备管理协会智库专家、中国设备管理引领者。目前担任上海市计量测试学会医学专业委员会副主任委员、上海市中西医结合学会医学工程专业委员会委员、中国设备工程专家、上海市医疗机构领域计量示范创建评审专家、医疗装备产品品牌评价评审委员会专家。
一、深耕资产管理与运营
1. 体系化建设。2023年陆辰铭同志牵头组织处室力量，对以往资产管理相关制度进行梳理，主持修订、制定了《固定资产管理制度》、《科室财产保管条例》、《上海市第一人民医院国有资产处置管理办法》等8大项，65小项相关制度，从源头对国有资产管理全流程进行梳理，明确了从立项论证、验收入库、领用发放、日常维护、内部调拨到报废处置的全链条管理规范。同时，设立“院资产管理办公室”、“院资产管理员”、“科室资产管理员”三级管理流程，将责任落实到科室、到个人，彻底消除管理盲区，有效加强院国有资产管理。
2. 数字化转型。随着现代医院管理的发展，传统的记账式、卡片式等传统资产管理模式已无法满足如今需求。陆辰铭同志积极推动并主导建立我院“智慧资产管理平台”项目，将资产管理模块融入医院智慧后勤管理中，利用RFID、物联网技术实现了资产信息的信息化、可视化。其中“大型医疗设备物联网管理平台”已实现医疗设备运行数据和患者检测信息的实时采集，完成决策场景14类，覆盖49个一级指标，涉及112个数据字段，通过平台生成月、季、年报，通过报告直观反映设备使用的整体情况、变化趋势等，为医疗设备的决策提供了依据，实现了设备的智能化、精细化管理。
3. 精细化开办。近3年，我院进入快速发展阶段，7号楼于2023年落成并启用，5号楼门诊楼经历重新装修后也于2024年重新启用，另外上海市急救中心虹口分站建设、国际医疗旅游试点医院建设等项目陆续落地，为配合新建、改建楼宇及楼层开办，带领团队深入与临床科室、施工部门合作，根据医院发展与科室建设对开办内容进行精细化反复论证，合理使用各类经费5.3亿元，有序进场各类物资、设备2.3余万台/件。
二、贯通医疗设备全生命周期管理
1. 前端介入，严控“入口”，实现精准投资。作为设备采购流程中最重要的立项环节，牵头组织由临床专家、财务、审计等多部门组成的“医学装备委员会”，除了注重设备品牌、参数，更根据设备预期使用率、单次检查/治疗成本、耗材价格、后续维护费用、技术生命周期等多个维度，建立“ABC”采购优先等级，以实现资源的最优配置。
2. 过程管控，医工深度融合构建“风险预判”运维体系。现代医院医工交叉已在医学医疗设备管理体系中发挥越来越重要的作用。在此大背景下，大力推进医工深度融合下的医疗全生命周期管理，首次提出“PHM”风险预判理论，通过医师与设备工程师深度交流合作，建立了涵盖4大流程178条风险点的知识库，并通过日常工作对该知识库进行不断完善和更新，将未知的、潜在的风险，通过系统性的方法，转化为已知的、可管理的清单，并采取有效措施将其控制在可接受的范围内，最终构建一个更安全、更可靠的医疗环境。
3. 末端优化，实现国有资产合理处置。对于达到使用年限或技术淘汰的设备，通过对制度流程的优化，首先由第三方机构残值评估，上报上级财政部门后通过公开招标采购流程对报废资产进行处置，全程接受审计和纪检部门监督。这一做法不仅确保了国有资产的残值回收最大化，更从源头上杜绝了廉政风险。对于有部分利用价值的设备，我们积极探索捐赠、教学展示等多渠道处置方式，履行社会责任。
三、持续推进医院数字化转型
1. 构建物联感知网络。陆辰铭同志力主推进医院后勤物联网基础设施的全面建设。在全院关键电力、供水、供气、空调机组上安装了超过5000个传感器，实时采集电压、电流、水压、温度、湿度、设备振动等数百项运行参数；在大型医用设备上加装运行状态监测模块；在后勤重点区域实现视频监控、智慧消防、门禁管理系统的全覆盖。这相当于为后勤系统装上了“眼睛”和“耳朵”，实现了从“人找事”到“事找人”的根本性转变。
2. 推进精益化运营。我们集成原有分散的多个子系统，建成了全院统一的“智慧后勤运维指挥中心”。在这个指挥中心的巨幅屏幕上，医院后勤的“生命体征”一览无余：实时能耗曲线、设备运行状态、报修工单流向、安保巡更点位、环境质量数据等尽收眼底。并基于能源管理、空调通风、医用气体、电梯系统等多方面大数据建立模型，建立医院后勤运营质量评价指标体系，形成后勤标准化数据集，实现医院精益化运营。
3. 基于智慧医院的数据产品转移转化。基于以上数据的收集和模型的建立，经过对数据进行脱敏处理后，成功在上海数据交易所挂牌上市，是全国首例公立医院数据产品转化项目，该项目的落地对上海临床创新转化研究院探索转化路径提供了有力支持。未来，我们将充分融合市场配置要素，让数据产品回归市场属性，完成数据资源化——资源产品化——产品价值化的完整链路。
四、 学科发展与人才梯队建设
陆辰铭同志分管智慧运维科和医疗装备与资产管理科，分别搭建了医疗装备与资产物联网管理平台和医工交叉转化平台。在陆辰铭同志的带领下，学科发展取得了长足的进步，团队成员日趋年轻化，学历职称较之前有了大幅提升，彻底改变了既往对后勤人员的固有印象。
其中，医疗装备与资产物联网管理平台目前共有5名成员，其中硕士3名，本科2名；医工交叉转化平台目前共有工程师8名，其中博士1名，硕士2名，本科5名，高级职称2名，中级职称3名，吸引了来自国内外130余名医工人员前来参观学习，成为了全国医工人才的摇篮。
陆辰铭同志深耕医院后勤管理多年，将工作实践与理论研究相结合，不断提升自身能力，创新管理思路与方法。作为项目负责人承担和完成局级以上课题3项，发表期刊论文20余篇，其中SCI论文2篇，发明专利2项。
陆辰铭同志坚决拥护党的领导，从思想上、政治上、行动上与党中央保持一致，在原则问题和重大事件上立场坚定，旗帜鲜明。工作当中甘于奉献，严格要求自己，生活上廉洁自律，时刻发挥党员先锋模范作用。