上海交通大学“管理服务奖”主要事迹

戴锦杰同志是中共党员，现任上海交通大学医学院附属胸科医院人力资源部主任，心内科副主任医师。他硕士毕业于交大医学院，目前博士在读。长期从事心内科临床工作，专注于急性心肌梗死、复杂冠心病等疾病治疗，临床经验丰富，每年完成近 300 例介入手术。参与多项国家与市级重大科研课题及国际、国内多中心临床试验，作为负责人承担2项市级课题，发表近 10 篇 SCI 论文。曾担任胸科医院医务部副主任、医保办主任，目前兼任多个专业委员会委员。

戴锦杰同志长期工作在临床与管理一线，兼具临床与管理素养，善于学习、勇于挑战。他政治素质过硬，严守纪律规矩，事业心与责任感强，具备岗位所需的专业知识与工作能力，管理能力和开拓创新精神突出，能干事、敢担当、顾大局，作风正派、清正廉洁，历年干部考核均为优秀。

在医务部工作期间，戴锦杰同志分管医保工作，成绩斐然。他对医保政策执行、基金监管、DRG 病种数据分析与管理、支付水平提升、预算与费用控制优化等有着丰富经验，在医疗质量和安全管理方面也颇有建树。他主持申康市级医院临床管理优化项目，以及疫情期间基于信息化的胸痛中心流程再优化等课题，完善了疫情期间的心梗患者救治流程。

疫情三年，戴锦杰同志冲锋在前，经受住了严峻考验。2022年3 月上海疫情时，他参与新国博、青浦练塘和嘉定 F1 三个市级方舱的筹建与收治工作。制定医疗收治和核酸检测流程，协助处理台风转移等突发事件，成功救治舱内急性心肌梗死、大咳血、急性阑尾炎等危重患者，展现了出色的应急处理能力和专业素养。同年 8 月，海南三亚疫情告急，戴锦杰同志作为领队，率领附属胸科医院45人援琼医疗队援建三亚方舱。接到指令后，2 小时完成组队，24 小时内集结出发。抵达海南后，医疗队迅速成立综合协调、医务管理、物资与后勤保障、核酸检测等小组，各司其职。在三亚体育产业园区方舱开展工作。医疗队分管 250 张床位，一月内收治 287 名患者。工作中，他高度重视院感培训，确保全队零感染。同时，以党建引领凝聚队伍，成立临时党支部，开展学习讨论，火线发展入党积极分子，宣传先进事迹，加强队员关爱与物资保障，充分展现了强大的组织协调能力和领导风范。

2024 年起，戴锦杰同志担任附属胸科医院人力资源部主任。他依据医院十五五规划和浦东新院发展规划，以人才队伍建设为核心，通过精细化管理、智能化工具应用和文化建设，全面提升人力资源管理效能，为医院可持续发展筑牢根基。

在学科建设方面，他作为主要负责人，带领团队完成《上海市胸科医院 2021—2023 年学科评估分析报告（终稿）》，明确发展目标，实现临床学科分级分类管理，凝练强势学科核心竞争力，打造顶尖学科，形成医院品牌，推动心胸学科群整体协调发展，并建立了学科建设长期管理机制。

在人才培养和布局上，他推动临床科室亚学科建设，明确学科定位与发展目标。积极引进一流人才，做好内部人才培养，完善“人才数据库”，对人才细分管理。加强梯队人才培养过程管理，形成良性机制。做好外部人才项目申报，为重点后备人才尤其是优秀青年人才量身定制培养计划，启动优秀青年医师强基计划，全方位支持优秀青年人才成长，内部培养优秀青年人才50人，医院获市级以上人才项目29人次。

他谋划人力资源管理新格局，为浦东新院开业和后续发展做好人力资源布局与储备，制定整体规划和三年招聘计划。与相关部门协同探索一院两区人力资源管理和运行机制，实现同质化管理和医疗，加强人力成本核算与控制。

在人才评价机制上，他完善人员职称和岗位评聘机制，加强临床研究团队建设，推动建立临床研究团队，制定差异化培养体系和晋升通路，建立专职临床研究辅助团队。创新专职科研人才管理机制，提升科研水平，精准匹配科研需求，重点支持国家级、省部级领军人才和青年科研人才的发展。

戴锦杰同志以其专业的管理能力和才能，以及认真负责的工作态度和奉献精神，在多个管理领域取得了显著成绩，为医院的发展和社会的健康事业做出了重要贡献。