【服务格言】

■ 数智赋能管理，用心服务师生。

■ 创新永无止境，实干彰显担当。

张林石自2015年入校以来，始终坚守在财务信息化建设一线，深耕不辍，以高度的责任感和专业精神推动各项工作不断取得新突破。“十四五”期间，学校财务信息化建设取得显著成效，为学校事业高质量发展做出重要贡献，赢得了全校师生的广泛赞誉，并进一步巩固了在全国高校财务信息化领域的标杆地位。在“智能报销”“数字员工”等一系列深受师生好评的系统建设中，他均深度参与、积极贡献，不仅提升了财务服务体验，也为管理现代化注入了新动能，切实为学校财务信息化水平的提升发挥了重要作用。

做规划，助推财务数智化转型

在以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的新征程中，面对准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、加快构建新发展格局、着力推动高质量发展的战略要求，构建支撑学校高质量发展的财务治理体系已成为当前学校财务管理工作的核心任务，而数智财务建设正是实现这一目标的关键举措与必然选择。

张林石积极投身于数智财务体系的规划与设计工作。紧紧围绕“构建支撑一流大学高质量发展的数智财务体系”这一总体目标，紧扣学校事业发展战略规划，深入开展前瞻性思考与系统性研究，着力推动财务职能从“核算型”向“管理型”转变。他致力于重构数智财会服务体系，打造高效协同的数智业务管理平台，创新财会监督方式与手段，充分发挥数智财务在辅助战略决策、提升管理效率、优化服务体验、融通业务流程、防范管理风险等方面的重要功能。在他的积极推动下，数智财务建设有机融入学校智慧校园生态体系，以“赋能学校高质量发展”为主线，立足财会业务核心与财务系统建设实际，在财会服务、预算管理、决策支持、风险防控、业财融合五大核心场景全面启动财务转型实践。他主导制定了系统建设实施方案，构建起“规划—计划—项目”的闭环管理机制，有力保障各项系统建设任务在“十四五”期间稳步推进、逐项落地，为学校治理现代化和高质量内涵式发展注入了源源不断的新动能。

建系统，实现多个国内高校第一

数智财务体系的宏伟蓝图已经绘就，以新一代信息技术为驱动，选取核心应用场景开展数智化转型，着力解决师生在财务服务中的实际困难，全面提升学校财务管理服务工作效能，已成为新时期的必答题。

张林石深入梳理师生财务服务痛点与财务部门业务管理难点，主导设计并推动建设了多项智能化系统，切实破解了学校财务管理服务工作中存在的难题。具体包括：一是打造国内高校第一个智能报销系统。该系统对接携程、东航、京东等商旅及电商采购平台，并与税务平台实现贯通，提供涵盖差旅预订、商品采购、报销申请与审批的全线上报销服务。通过“零投递、零跑腿、无纸化”的报销模式，极大提升了师生报销体验，有效破解了“报销繁”的难题。二是构建国内高校第一个财务数字员工体系。13类数字员工全面融入财务管理流程，实现了财务报销审核、复核与支付的全流程自动化管理。高达70%的自动审核率，不仅让师生体验到业务办理效率的显著提升，也极大释放了财务人力资源，为财务人员从“事务处理”向“管理支撑”转型提供了坚实支撑。三是创建国内高校第一个校院两级业财融合管理机制。在传统与职能部门系统对接的基础上，将系统对接延伸至学院层级，已覆盖船建学院、高金学院、分测中心等单位，将业财融合的触角伸入学院业务最前端。这一机制既提升了学校层面的管理效能，也充分满足了学院层面的个性化管理需求，真正实现了业财深度融合。

立标准，创新行业管理范式

财务系统体系庞大而高度复杂，其建设需要软件服务商、学校信息化技术支撑部门、信息化管理部门以及各职能业务科室等多方紧密协作、合力推进。在这一多方参与的格局下，如何有效统筹各方关系、高效推进财务信息化建设，成为提升治理能力的关键课题。

张林石直面这一挑战，积极推动优化财务信息化建设工作流程与标准，着力强化制度制定及落地执行，构建起规范化、体系化的管理框架，有力保障了项目建设质量与推进效率。他探索的标准化管理方法已在实践中逐步成熟，成为高校财务信息化建设管理的新范式，被国内众多高校借鉴推广。具体举措包括：一是构建软件服务商协同机制，提升系统建设效率。建立由财计处、信推办、网络信息中心与软件公司共同参与的“四方协同”建设模式，通过明确各方职责与协作流程，实现了财务系统建设的有序推进。该模式因其机制清晰、操作性强，已被全国多所高校借鉴应用。二是建立健全财务信息化建设规范制度体系，强化全过程质量管控。制定并印发财务信息系统管理办法、财务数据中台管理操作细则等一系列制度，从总体办法到具体操作细则，全面覆盖系统建设与运维的全生命周期管理过程。其中，数据中台管理制度在我校相关职能部门及全国高校财务领域中具有显著的前瞻性与示范意义，处于行业领先地位。

汇成果，形成业务创新体系

“十四五”期间，学校数智财务系统建设取得显著成果，进一步丰富了学校智慧校园生态体系，提升了财务管理效率与服务质量。系统梳理总结这些成果，构建一套完整的业务创新体系，不仅能清晰地呈现学校财务信息化的发展脉络，更为“十五五”期间数智财务建设的深入推进注入新动力。

张林石勇挑重担，主动统筹推进此项工作，具体工作体现在以下三个方面：一是组织参加上海国家会计学院主办的“中国智能财务最佳实践评选”活动，荣获年度综合大奖，成为全国第一个获此殊荣的高校，有力彰显了我校在高校财务信息化建设领域的标杆地位。二是积极推进知识产权保护工作，他牵头申报并成功获批《高校财务数字员工—薪酬智能核算系统》等13项软件著作权；同时，申报《一种数字员工智能财务核算方法和系统》等2项发明专利，目前已进入实质性审查阶段，标志着我校在智能财务核心技术自主创新方面迈出关键一步。三是深入开展相关课题研究，为行业发展献计献策，他主持中国教育会计学会《高校会计软件开发标准体系构建与服务商协同机制研究》等3项课题，并参与多项教育部等部门重大课题，围绕财务数智化转型开展系统研究，将相关成果应用于实际工作，逐步形成“实践—总结—研究—实践—推广”的良性循环，为高校财务转型发展提供了有益借鉴。

“数智赋能管理，用心服务师生；创新永无止境，实干彰显担当”，张林石始终将师生关切的服务痛点与学校管理的现实难题记挂于心，并积极发挥个人专业优势，深度投身于学校数智财务体系的规划与建设工作之中，锐意进取、不断创新，以务实笃行的态度推动财务数智化转型，为学校事业高质量发展贡献了自己的智慧与力量。

【个人简介】

张林石，中共党员，上海交通大学“管理服务奖”一等奖获得者。上海交通大学财务计划处信息管理科科长，多次获评聘期和年度考核优秀。

供稿单位：党委教师工作部 财务计划处 新闻中心